百度热点2024年10月13日发布:《黑神话：悟空》背后的英雄之旅：从商业冒险到价值创造的蜕变

时间回溯到2013年，腾讯量子工作室的《斗战神》如同划破夜空的一道闪电，初登游戏舞台便以其独特的魅力和巨额的投入赢得了广泛关注。然而，好景不长，《斗战神》未能延续其辉煌，遭遇了前所未有的挫折。面对失败的冯骥，没有选择沉沦，而是于2014年毅然带领《斗战神》团队的核心成员离开腾讯，在深圳这片充满可能性的土地上，重启了他的游戏制作之梦。这不仅是勇气的体现，更是对梦想的“偏执”。

商业冒险背后的动机

商业冒险的背后，隐藏着不同的动机与追求。

人们常说,千军易得,一将难求。商业充满了复杂性、不确定性,对任何人都是巨大的挑战,说是对身心的摧残都不过分。但人们为什么要进入商业冒险,为什么要去肩负领导商业的重担呢? 各有各的缘由,但恰恰是领导者从事商业活动背后的动机从根本上决定了商业的成败、事业的兴衰。

在竞越创始人、首席顾问朱力老师的演讲《如何从专业人才转变为商业领袖》他提到：人们从事商业冒险有三种动机:追求成功的成果,享受成功的过程,以及实现为他人创造价值的使命。

多数企业家在创业之初受第一种动机驱动:缺钱的人要致富,生计无着的无业人员到处“跑单帮”,穷怕了的农民成了乡镇企业家。这类企业家要的结果不光是钱。经济学家熊彼特说,很多企业家有一种梦想,要建立一个私人王国。对没有其他机会去获得社会名望的人,这是一个极大的诱惑。追求自我服务的结果,无论是财富还是名望,都走不远,很难在创业过程中享受持久的快乐,内心空虚倒是他们的常态。

部分企业家受第二种动机的召唤,为了追求成功的过程而去创业。比如很多90后、00后,他们不缺钱,认为不值得为了改善生活而去做商业冒险,但他们觉得那个过程好玩,创业就是第一人称的真人游戏,打仗本身就很爽,打胜仗固然喜悦,打了败仗也是反向的刺激。他们走得更远,也更快乐。德国军事家克拉塞维茨说:“恐惧来自对身体的关注,而勇气则出自对精神生存的需要。”可以说,他们做商业出自对精神生存的需要:对梦想的执着,对胜利的热情,对创造的喜悦……即便如此,随着创业的成功,喜悦演化成了自满,而成功之后终将一次又一次遭遇重大挫败,从而产生关于终极意义的追问。

但有一少部分人经过痛苦的蜕变,成为受第三种力量驱动的真正的商业领袖。滴滴创始人程维推荐同事们读达利欧的《原则》一书说英雄从冒险召唤开始,跨越门槛、试炼之路、深渊、脱胎换骨、终极恩惠、回报恩惠,构成了英雄冒险历程的循环。也许在最需要的时刻,这幅图回答了他的终极思考。出于渴望财富和功名或者出于成长本身的需要,企业家投身商业冒险。或早或晚重大坎坷从天而降。

回想突遭监管的滴滴和上市前夜的支付宝,一夜之间创始人的境遇有了天壤之别。舆论出现180度转向。胜利喜悦不见了踪影,天之骄子在深渊里独自饮泣。很多人被打垮,从此意兴阑珊,甚至就此退出江湖。另一些人却拜挫败所赐,在痛苦中反省从未认真思考过的基本问题。在找到超越自己欲望和野心的更宏大意义,放下小我的那一刻,他们爬出深渊,英雄诞生了。

这些商业英雄重新定义自己和他人的关系,找到了与世界更好相处的方式, 把为他人创造价值视为自己的终极意义。当他们抛弃本质上是自我服务的商业机会主义,真诚地思考社群的需要时,他们开始真正拥抱并融入社群,世界因而欣然接受他们的带领。被挫折锻造,在烈火中涅槃,是商业英雄所能得到的终极恩惠,从此他们行稳致远,并得以保持事业持续成功。

也许冯骥和他的团队守住了内心的理想，在与团队死磕六年之后迎来了成功与自我的蜕变。

商业领袖背后的人格特质

在朱力老师即将上市的新书《重塑内容：复杂时代的培训之道》，书中认为商业领导力是新时期企业成功必须的一项关键能力，新时期商业领导力的内容必须超越传统的领导力内容。其中有一段是这么说的：沧海横流方显英雄本色,在重大挑战面前,商业领导者用足够强的战略决心和战略资源集中力度投入其中,且用足够的时间长度显示自己的耐心、逐渐改变与对手的力量对比,最终用“笨” 精神实现超越。

这与其说是方法,不如说是原则。方法来自头脑,原则始于内心。想到方法不难,而难的是将其作为原则长期坚守。这不能不说是人格特质。而发展狭义商业领导力,并不是输入知识和技能的活动,而是帮助发展对象认识和调整自己人格特征的持续过程。

（预计9月重磅上市）

冯骥和他的团队，用实际行动诠释了何为真正的商业领导力。在冯骥的微博中，他写道：

既然选择了在无人区蹦迪，就该坦然拥抱不确定性带来的焦虑。因为恐惧与焦虑的背后，还有满足好奇的惊喜，有认清自我的快意。

在这未知的迷雾之中，我们唯一的向导，是多问自己，多问团队的每一个人---

我们现在做的事情，是我们自己作为用户同样理解、认可、喜爱的吗？

我们现在面临的挑战，世界上有其他人做过吗？即便没人做过，我们能不能做？

在《黑神话悟空》的制作团队中，我们或许能窥见这样的身影——他们有勇气冒险和尝试，他们重视用户的真实需求，他们追求技术的极致，他们在过程中不断反思与成长，将每一次挑战视为成长的阶梯。这种精神和战略思维，让他们在“无人区蹦迪”时，拥有对恐惧与焦虑的坦然拥抱，以及在可能性之中all in的人格特质，恰恰是成功的关键。

不得不承认，商业领导力从来就是稀缺资源，企业家才能是把资本信用充分发挥到极致，把各种生产要素导向新用途，实现突破性创新，为资本带来巨额回报。缺乏企业家才能，资本信用一定低效。在现代环境下，培养商业领导力愈发迫切。产品创新孵化需要商业领导力、数字化转型需要商业领导力、二次创新需要商业领导力、公司兼并和业务独立分化需要商业领导力.....

那么商业领导力能够培养吗？

商业领导力不能只考虑培养，还要考虑发现、发展、放弃。

发现：有商业特质的人才

发展：影响尚可造就的人才

放弃：早下决心，放手耽误业务的人

如何构建商业领导人才队伍

选拔-超越技能层面，人格特征是关键；

培训-加强领导者的认知，帮助领导者认识领导和管理的区别，让他知道什么样的意识、行为是领导者所需要的，对商业设计、组织和队伍、创新进行培训；

教练-自我觉察、持续的质问、带来自我突破；

及时淘汰-及时淘汰非商业领导力素质的人。

在商业领导力的培养中，沙盘发挥着重要作用。沙盘培训，充满了商业语汇、数字，最后往往用财务数据来体现胜负。然而，对学员最有魅力，对组织最有价值的沙盘却能穿透商业结果。

沙盘培训的目的在于去发现具备商业特质的人才，让他们意识到这些宝贵的特性。沙盘重要的不是规则而是符合实际的商业设计，加上教练在其中持续地观察人，促进人们不停地自省和思考以及纠正他思考和行为背后的误区。