中国最美书店”之一西安茑屋闭店倒计时，这一结局是否在意料之中如果雄阔海和罗成公平单挑，谁能赢？他们两人的差距到底在哪里？

对于西安茑屋书店闭店的消息，感到惋惜的读者不少，“茑屋给西安这座城市带来了很多国际化、多元性的内容，对于喜爱这间书店的人来说无疑是巨大的损失。”但是也有不少读者认为茑屋书店的模式在中国本身就存在水土不服的问题，茑屋书店在日本起家的时候走的是“书籍+唱片+录像带”的连锁书店模式，将消费群体定位在年轻一代，此后又加入了“书与咖啡”模式并很快在年轻群体中风靡，后续进一步整合了食品、亲子、文化，最终将茑屋书店定位称“生活方式的提案者”。

茑屋书店进入中国市场后，沿用了在日本运营的模式，形成一站式生活空间的商业模式。茑屋书店确实在短时间内吸引到了相当多年轻人慕名前来打卡，但随着时间的推移问题也浮出水面，长期以来社交平台上一直有不少读者在吐槽茑屋书店，槽点集中在：文创周边贵得离谱，到处都是拍照的人非常喧闹，空间设计漂亮但是桌椅偏少很不适合想要购书阅读的消费者，书籍选品比较小众想要找特定的书籍不太容易。这似乎并不是某一家茑屋书店存在的问题，今年五月北京茑屋书店开业时被吐槽书太少人太多，没有书店的感觉。

另一方面，茑屋书店在中国市场竞争对手不少，在茑屋书店进入中国市场之前，类似茑屋书店运营模式的连锁书店就已有了，比如西西弗、钟书阁、言又几、方所等等，这些书店同样主打“书籍+生活方式”，每家书店的装潢设计也都十分别致，文创产品花样百出，这些连锁书店在商业运营思路上各有差异，比如言又几是“店中店”，书店里还有原创设计室、美术教育空间等，竞争者们在积极探索适合中国消费者的“书店+”运营模式，也培养了一批比较固定的爱好者，茑屋书店注定很难在连锁书店品牌中一家独大。

具体到西安迈科中心的茑屋书店还另有情况，西安茑屋书店是通过西安迈骐图书文化传播有限公司建立的，而西安迈骐图书文化传播有限公司为迈科投资控股的全资子公司。2022年8月，迈科集团公开表示公司遇到了困难，需要寻求帮助解决流动性问题。2023年2月17日，迈科集团公布其面临流动性危机，已向法院提出预重整申请。迈科集团的危机或是最终导致茑屋书店经营策略调整的重要原因。

成为网红书店，然后呢？

不仅是西安茑屋书店，许多“网红书店”都已与读者说了再见。8月27日，开业五年的钟书阁重庆店宣布因商场经营原因即将在9月17日晚正式停止营业，今年五月，厦门本地知名书店品牌“十点书店”开启了“道别促销”，部分门店折扣低至2.9折，同时宣布将关闭旗下所有门店，今年8月宁波的西西弗书店悄然闭店，被一家餐饮店取而代之……实体书店成为网红打卡点似乎并不能完全解决实体书店运营之困。

凭借着“高颜值”出圈的网红书店们最初都是拍照打卡胜地，但随着热度的下降许多网红书店陷入生存困境，昂贵的文创周边和鲜少折扣的实体书让读者望而却步，只看不买，在对装潢、餐饮的新鲜劲过去之后，网红书店要如何保持住读者的新鲜感，持续提供新奇的体验成为生死攸关的大问题。

把书店变成多种业态集合体，向网红风格靠拢，或许对于实体书店而言是另一种意义上的饮鸩止渴，短时间来看确实流量喜人，然而多种业态的杂糅最终可能将书店变成了一个不像书店的店，什么都可以成为主角，唯独书和阅读成了镶边装饰，还有网友开玩笑说类似茑屋这样的书店就应该当成一个图书主题的景区，不如卖门票得了。而与电商相比，实体书店的竞争力恰在于提供一个阅读、吸纳和分享知识的空间，这也是在电商时代下依旧有部分读者坚持走向实体书店消费的原因。书店的生命力来源于书，来源于读者与阅读之间的亲密情感，精美的装潢设计和餐饮、文创只是锦上添花，实体书店的“颜值”可以吸引读者，留下读者的仍是“内涵”，本末倒置无法让网红书店长红，线下书店面临的种种运营压力和挑战，也不是靠着网红化就能解决的。

文/扬子晚报-紫牛新闻记者沈昭

编辑/乔颖

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