每日经济新闻2024-10-17 19:31:30发布:一个人有没有领导力,就看这3点
⭐发布日期:2024-10-17 19:31:30 | 来源:每日经济新闻
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文 | 久微
编辑 | 久微
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职场中,总有一些人,顶着“领导”的头衔,却做着“管理”的活儿,他们热衷于制定各种规章制度,恨不得把员工的一举一动都纳入管理的轨道,结果往往事与愿违,团队士气低落,业绩也毫无起色
“螺丝钉”与“掌舵者”:管理≠领导
几年前,我亲身经历了一场“管理”与“领导”的碰撞,当时公司正处于快速发展期,急需引进人才,我力排众议,高薪聘请了一位来自大厂的高管,希望他能带领团队更上一层楼
这位高管履历光鲜,管理经验丰富,刚来公司时,确实也带来了一些新变化,他规范了部门的工作流程,引入了很多先进的管理工具,每天都把团队安排得井井有条
好景不长,我渐渐发现,这位高管虽然“管理”能力突出,却缺乏“领导”的格局和魅力,他习惯于用冰冷的制度和数据来管理团队,却忽略了员工的情感需求和成长渴望
在他的带领下,团队成员就像一台台精密运转的机器,虽然高效,却缺乏活力和创造力,更糟糕的是,一些优秀的员工因为无法忍受这种压抑的氛围,纷纷选择了离开
这件事让我深刻地意识到,“管理”和“领导”虽然只有一字之差,却有着本质的区别,管理者,是规则的执行者,他们关注的是效率和控制;而领导者,则是方向的指引者,他们更注重激勵和赋能
“管理过度”的陷阱:当心好心办坏事
很多管理者,都陷入了一个误区,认为管理越细致,越能提高效率,避免出错,凡事过犹不及,过度管理,往往适得其反
我曾经见过一家公司,为了提高员工的工作效率,制定了一套极其严苛的考勤制度,员工每天的上班时间、下班时间、午休时间,甚至上厕所的时间,都被精确到分钟
起初,这套制度确实起到了一定的作用,员工的工作效率有所提升,时间一长,问题就暴露出来了,员工们感觉自己像被关在笼子里的鸟,失去了自由和尊严,工作积极性也受到了极大的打击
更令人啼笑皆非的是,为了逃避这种“精准”的管理,员工们不得不绞尽脑汁地“钻空子”,比如,提前几分钟打卡,然后躲在厕所里刷手机;明明已经完成了工作却要等到下班时间才能离开公司……
图片来源于网络
这种“上有政策,下有对策”的现象,正是过度管理的必然结果,管理者只看到了表面的“秩序”,却忽略了员工内心的真实感受,最终只会导致效率低下,人心涣散
“形式主义”的怪圈:别让管理沦为“表演”
还有一些管理者,虽然没有把管理做到“极致”,却陷入了另一个误区——形式主义,他们热衷于开会、写报告、做PPT,却很少真正深入一线,了解员工的真实需求和遇到的实际问题
我曾经遇到过一位部门主管,他每个星期都要组织部门成员开会,而且每次会议都要持续两三个小时,会议的内容却乏善可陈,不是重复上级的指示,就是让大家汇报工作进度
更让人无语的是,这位主管还要求每位员工每周都要写一份工作总结,而且要按照他规定的格式和模板来写,结果,员工们为了应付这种形式主义的考核,不得不把大量的时间和精力浪费在写“八股文”上,真正用于工作的时间反而减少了
这种“为了管理而管理”的做法,不仅浪费了大量的时间和资源,更严重的是,它会让员工产生厌倦和抵触情绪,最终导致管理效率低下,团队士气低落
“领导力”的真谛:激发潜能成就他人
那么,什么样的领导者,才是真正优秀的领导者呢?我认为,真正的领导者,一定是具备“领导力”的人,他们拥有清晰的目标和远见,能够带领团队克服困难,取得成功;他们尊重和信任团队成员,能够激发他们的潜能,帮助他们成长
“领导力”并非与生俱来,它需要不断地学习和修炼,在我看来,想要成为一名优秀的领导者至少要做到以下三点:
1领导自己以身作则
领导者,首先要领导好自己,只有严于律己,才能服众;只有以身作则,才能树立威信
新东方创始人俞敏洪,就是一个很好的例子,他虽然是公司的老总,却从不搞特殊化,有一次,他和员工一起出差,为了节省开支,他主动要求住最便宜的旅馆,员工们劝他:“俞老师,您是老板,应该住好一点的地方,”俞敏洪却笑着说:“反正就住一晚,还不如节约一点,要和大家一样,大家住什么地方,我就住什么地方”
正是这种以身作则的精神,让俞敏洪赢得了员工们的尊重和爱戴,也成就了新东方的辉煌
图片来源于网络
2领导团队成人达己
优秀的领导者,都懂得“成人达己”的道理,他们明白,只有帮助团队成员成长,才能最终实现团队的目标
阿里巴巴创始人马云,就非常注重培养人才,他曾经说过:“我最大的骄傲,不是我创造了阿里巴巴,而是阿里巴巴培养了一批人才”
为了帮助员工成长,马云经常亲自给员工上课,分享自己的经验和感悟,他还建立了一套完善的人才培养机制,为员工提供各种学习和发展的机会
正是这种“成人达己”的胸怀和格局,让马云打造出了一支充满活力和创造力的团队,也让阿里巴巴成为了互联网行业的巨头
3领导业务不断打胜仗
领导力最终要体现在结果上,只有带领团队不断取得胜利,才能赢得员工的信任和追随
华为创始人任正非,就是一个非常注重“打胜仗”的领导者,他曾经说过:“胜则举杯相庆,败则拼死相救”
在华为,每个员工都有一种“战战兢兢,如履薄冰”的危机感,因为他们知道,只有不断地努力,不断地创新,才能在激烈的市场竞争中生存下来
正是这种“胜者为王”的信念,让华为从一家名不见经传的小公司,发展成为了全球领先的通信设备供应商
写在最后
领导力,是一个永恒的话题,它不仅关乎个人的职业发展,更关乎企业的兴衰成败
希望每一位管理者,都能跳出“管理”的思维定式,不断提升自己的领导力,成为一名真正优秀的领导者带领团队走向成功!
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你认为什么样的领导才是好领导?你在职场中遇到过哪些领导力方面的困惑?欢迎在评论区留言,分享你的观点和看法
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Shanmugha
3秒前:我曾经见过一家公司,为了提高员工的工作效率,制定了一套极其严苛的考勤制度,员工每天的上班时间、下班时间、午休时间,甚至上厕所的时间,都被精确到分钟
IP:29.31.2.*
吴桂苓
7秒前:祝您幸福满满,快乐连连!
IP:30.46.5.*
朱滙林
2秒前:好景不长,我渐渐发现,这位高管虽然“管理”能力突出,却缺乏“领导”的格局和魅力,他习惯于用冰冷的制度和数据来管理团队,却忽略了员工的情感需求和成长渴望
IP:26.37.9.*
查理·希格森
4秒前:0
IP:56.26.7.*